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從0到1這本書是我在財報狗的推薦書單中發現的，內容讀起來很輕鬆，談了很多基本的企業管理概念，不過雖然這本比起google模式還要新，但是他的觀點還是很保守，這可能跟他是新創公司的投資者有關。他有些想法跟goolge模式有衝突，需要在自己多多思考。
一般但是重要的看法：
專注於好的，市場上公司的賺錢狀況，並不是大部分公司賺一點，少部份賺很多或賠錢。比較像是幕次法則，只有一兩家賺超極多，其他的賺很少。所以與其不要把雞蛋放在同一個籃子裡，不如好好審視公司的內容投資少數幾家。
相反態度，終於理性。在很多時候某個產業很可能很熱門，錢一直湧進，但一定要小心他是不是過頭了。書中就有提到網路泡沫跟太陽能泡沫的狀況。
創業者具有極端特質，在心理學中也有發現，一個成功的人往往都不是平凡人，往往都具有一些非常特別的特質，不過這種人不是大好或是大惡就是了。或許賈伯斯在平行世界會是個連續殺人犯?!
特殊看法：
新創公司凝聚力很重要。雖然人員想法越歧異越會產生好的想法，但是在草創公司的初期，一家公司應該要全力往目標邁進，所以公司內部的人應該要有相同的想法動力，直到公司在市場上站穩腳步。
市場判斷，獨佔不是不好。在資本主義的看法，市場終究會達到完全競爭，但是這對公司非常的不好，沒有任何利益，而且隨時可以被取代。因此，一家好的公司應該是獨佔的狀態，而且有個非常特別的關鍵技術使他的產品要比替代品好上10倍。這並不是從消費者口袋毫無節制的拿錢，而是公司要有眼光找到人類需要的但是還沒有人開發的產品。好的公司會避免競爭，鷸蚌相爭，漁翁得利。競爭容易導致公司耗費時間和精力和別人鬥爭，所以可以的話要一直尋找新的專利、新的市場，這樣子公司才能安全而且穩健的成長。
有問題的想法：
角色分工與控制，董事會、經理人、員工。一家公司的董事越少越好，越容易達成共識而不是公司的絆腳石。經理人與員工最好以股票發放的方式鼓勵他工作。雖然理論上股票發放比起現金發放更容易促進員工對公司的努力，但本書已經假定是草創時期，員工是受到公司目標的感召而加入，因為金錢誘因而成長的工作動力我有點懷疑。一個股票發放會激勵員工工作應該會是在公司的成長期或者穩定期加入的才有可能。
重視行銷←→google模式。從0到1的想法跟google模式的想法是完全衝突的。從0到1的作者很重視行銷，他把行銷分成複雜銷售(政治銷售)、個人銷售(業務員銷售)、市場行銷(廣告)和病毒式行銷(打卡送XX)。他認為產品一定要靠行銷顧客才會發現。相反的，google很不重視行銷，一個產品出現google會是希望產品先自己存活一個月，一個月後有顯著成長在去做曝光，讓他被更多人發現。那哪一個對呢?在網路發達的狀況下，病毒式行銷的成本會越來越低壓縮到市場行銷，而市場行銷也因為部落格的發達，常常變得多餘。但商品單價比較大的複雜銷售或者個人銷售，並不是只靠曝光率販賣而且使用者不多。因此，我認為行銷模式將來應該只會存在於單價較高的商品去做複雜銷售或者個人銷售。而商品單價較低的則需要去重視他的生產品質，不然消費者在好的壞的都宣傳下，公司就有可能倒閉。
電腦與人類，能力分工，在這本書中也提到電腦與人類的合作。但好玩的是，雖然作者極力的想去運用電腦，卻也沒辦法完全解除電腦取代人類的疑慮。電腦存在的原因本來就是作者說的補強人類不足的地方，但原本人類不足的地方就是靠人類的做阿。
結論：
七大問題:工程、時機、獨佔、人員、銷售、持久、秘密。在本書的最後，作者提到一家新創公司該注意的事項。你所生產的產品是否是特別的?進入市場的時機是不是對的?你有辦法先搶到一塊獨佔的市場嗎?是否有合適的團隊?銷售計畫是神麼?公司的未來在哪?是不是有找到新的獨特的商機?
一家公司要好，最好要獨佔而且有一個非常特別的專利技術!
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