- Mar 31 Tue 2015 17:18
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<我們直接一點好不好?>血狼
- Feb 23 Mon 2015 19:36
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賦能 閱讀心得
閱讀結束日期: 2/23
這本書主要分做是敬業與賦能，其實是作者張文隆的前兩本書《當責》與《賦權》的綜合說明
在談敬業之前，要談當責。當責的概念我大約在一年多前聽到，什麼是當責?就是一個人負起責任全心全意的要把事情做好，在這種情況下多花一點時間做他都無所謂。那敬業呢?他則是比當則更高的一個層次，一個人全心全意的要幫助公司做得更好，不會因為其他公司的一些小誘惑就跳槽。那怎麼樣才能敬業?
在一開始作者就先比較了東西方對敬業(engagement)的看法。在華人世界中，我們比起西方世界更會指責員工不敬業，怎麼不願意共體時艱?怎麼不願意加班?怎麼只會像個機器人說神麼做神麼?然而，在西方世界，他們反而是更會探討主管的管理方式。總而言之，敬業在東方人很像是要求員工犧牲奉獻，但是西方人卻是一種上下齊心的概念。而作者也比較支持西方的想法，我們不能只有要求員工敬業，更要要求管理人敬業。要第一線的員工敬業，首先就是要從最高層的CEO開始敬業，尊敬工作、熱愛工作，然後把這一份熱情在各種會接觸部屬的時候傳遞下去，給予鼓勵、支持等。而在這邊很特別有提到華人真的很不會稱讚別人，做錯事很會罵，但是做對是的時候，卻不知道怎麼肯定。在心理學的角度上來看，想促進一個行為，獎勵還是比懲罰更好，而肯定、讚美就是一種非常便宜卻非常有效的方式了。敬業的方法又分成瀑布是從上而下的慢慢影響，或者是像輻射一樣的全方位影響，不只是員工、股東，更使得顧客、供應商等重視公司的價值觀、目標。總而言之，要員工敬業，更要努力的發展出可以讓員工敬業的環境。
這本書主要分做是敬業與賦能，其實是作者張文隆的前兩本書《當責》與《賦權》的綜合說明
在談敬業之前，要談當責。當責的概念我大約在一年多前聽到，什麼是當責?就是一個人負起責任全心全意的要把事情做好，在這種情況下多花一點時間做他都無所謂。那敬業呢?他則是比當則更高的一個層次，一個人全心全意的要幫助公司做得更好，不會因為其他公司的一些小誘惑就跳槽。那怎麼樣才能敬業?
在一開始作者就先比較了東西方對敬業(engagement)的看法。在華人世界中，我們比起西方世界更會指責員工不敬業，怎麼不願意共體時艱?怎麼不願意加班?怎麼只會像個機器人說神麼做神麼?然而，在西方世界，他們反而是更會探討主管的管理方式。總而言之，敬業在東方人很像是要求員工犧牲奉獻，但是西方人卻是一種上下齊心的概念。而作者也比較支持西方的想法，我們不能只有要求員工敬業，更要要求管理人敬業。要第一線的員工敬業，首先就是要從最高層的CEO開始敬業，尊敬工作、熱愛工作，然後把這一份熱情在各種會接觸部屬的時候傳遞下去，給予鼓勵、支持等。而在這邊很特別有提到華人真的很不會稱讚別人，做錯事很會罵，但是做對是的時候，卻不知道怎麼肯定。在心理學的角度上來看，想促進一個行為，獎勵還是比懲罰更好，而肯定、讚美就是一種非常便宜卻非常有效的方式了。敬業的方法又分成瀑布是從上而下的慢慢影響，或者是像輻射一樣的全方位影響，不只是員工、股東，更使得顧客、供應商等重視公司的價值觀、目標。總而言之，要員工敬業，更要努力的發展出可以讓員工敬業的環境。
- Feb 18 Wed 2015 12:23
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21世紀資本論 閱讀心得
當初是想說這本書很多經濟人在推，也問過教授這本書到底好不好，所以就買來了。內容主要是在探討貧富差距的問題，前面幾章的數字、解讀很艱澀，而且常常上一頁在解讀這個數據，下一頁又打臉自己這數據使用時要小心巴拉巴拉的，直接吸收有點難，或許之後對經濟知識比較扎實又對貧富差距議題有興趣時，會再拿出來看也會更看的懂。
首先是他一開始講的a=r X B、B=s/g，這兩條法則是基本會計運算，但我真的沒辦法轉換的這麼快阿!!!
a=資本所得在國民所得中的佔比
首先是他一開始講的a=r X B、B=s/g，這兩條法則是基本會計運算，但我真的沒辦法轉換的這麼快阿!!!
a=資本所得在國民所得中的佔比
- Feb 08 Sun 2015 00:47
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想在自己的小天地說話
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- Feb 01 Sun 2015 23:12
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從0到1閱讀心得
閱讀結束日期1/30
從0到1這本書是我在財報狗的推薦書單中發現的，內容讀起來很輕鬆，談了很多基本的企業管理概念，不過雖然這本比起google模式還要新，但是他的觀點還是很保守，這可能跟他是新創公司的投資者有關。他有些想法跟goolge模式有衝突，需要在自己多多思考。
從0到1這本書是我在財報狗的推薦書單中發現的，內容讀起來很輕鬆，談了很多基本的企業管理概念，不過雖然這本比起google模式還要新，但是他的觀點還是很保守，這可能跟他是新創公司的投資者有關。他有些想法跟goolge模式有衝突，需要在自己多多思考。
- Jan 29 Thu 2015 23:58
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不同的愛
<不同的愛> 血狼
有一種愛，叫做狂喜
就像中了樂透一樣，久久不能自己
有一種愛，叫做驚喜
就像在一間不起眼的店吃到CP值超高的美食
有一種愛，叫做欣喜
就像讀累了有人會幫你買宵夜
但神麼是真愛？
我不知道，每一種都有別人的故事
有一種愛，叫做狂喜
就像中了樂透一樣，久久不能自己
有一種愛，叫做驚喜
就像在一間不起眼的店吃到CP值超高的美食
有一種愛，叫做欣喜
就像讀累了有人會幫你買宵夜
但神麼是真愛？
我不知道，每一種都有別人的故事
- Jan 21 Wed 2015 22:48
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GOOGLE模式心得
1/21看完
從這本書來看，GOOGLE真的是一家違反傳統管理、商業規則的公司。一般來說，一家公司應該會有他的計劃表，上面寫著短期、中期、長期計劃，但是GOOGLE他並沒有這個，只是完全交由員工自由發揮成長。
此外，他也是一個非常扁平的組織(雖然本書沒有寫出他的公司架構)，為了避免權威壓力使得員工不自在，一個主管都被分配了7個以上的員工(傳統是建議最多7個)，使的任何一個主管沒辦法太盯人，壓抑的員工的發展。但GOOGLE常使用各種的專案團體來發展產品，人員的組成則是由產品原形的構想者去吸引別人加入他的團體，而不是由高層指派。
從這本書來看，GOOGLE真的是一家違反傳統管理、商業規則的公司。一般來說，一家公司應該會有他的計劃表，上面寫著短期、中期、長期計劃，但是GOOGLE他並沒有這個，只是完全交由員工自由發揮成長。
此外，他也是一個非常扁平的組織(雖然本書沒有寫出他的公司架構)，為了避免權威壓力使得員工不自在，一個主管都被分配了7個以上的員工(傳統是建議最多7個)，使的任何一個主管沒辦法太盯人，壓抑的員工的發展。但GOOGLE常使用各種的專案團體來發展產品，人員的組成則是由產品原形的構想者去吸引別人加入他的團體，而不是由高層指派。
